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瞄准企业AI赋能创新工场“孵化”背后的人才与技术秘密
来源:http://www.np-pet.com 责任编辑:k8.com 更新日期:2018-11-19 22:39

  5月22日创新工场子公司、创新奇智科技有限公司成立发布会上,天使融资超1亿元的创新奇智CEO徐辉将自助结算、智能货柜、智能质检、精准营销等案例逐一分享,并将目标瞄准企业智能化的需求和市场,提供完整的人工智能商业解决方案。

  2016年9月12日,创新工场人工智能工程研究院成立,当时的定位是构建一个科研技术实验室,服务于创新工场在开源数据、人才队伍两个方面的建设。为此,人工智能工程研究院将AI Challenger 挑战赛作为实现上述目的的抓手,既探寻人才,为组建新民学会不惜登报发“征友启,又创新技术。

  2018年3月,创新奇智在成立时以成熟的智能产品、完整的解决方案、不俗的销售业绩令创新奇智的投资人、创新工场CEO李开复甚是满意。被李开复称道的是,创新奇智团队中很多技术人员是2017年挑战赛上的优胜团队,而创新奇智的成立也应证了成立人工智能工程院的正确性。

  很显然,创新奇智的诞生说明,创新工场不光将精力关注于投资科技型公司,也重视孵化与市场紧密结合的科技型企业。

  创新工场人工智能工程院副院长王咏刚用“未敢想象”来形容整个公司的“孵化”过程。就工程院的作用而言,“当时希望聚焦人才,做一些前沿并可落地的技术研发”,现如今,技术探索需要打造面向市场的内容,还需要强大的合作伙伴探究科技的真实需求。

  “只靠博士就能创业的AI时代已经过去。”这是李开复在创新奇智科技有限公司成立发布会上评价人才与创业关系的一句话,也就是说,光有一两项顶尖的技术已然不够创业的“能耗”。那什么样的配套人才适合AI时代的创业?李开复回答“一套领导班子”。

  CEO负责寻找市场需求,实现技术与需求地合理对接;CTO负责技术与产品研发,保证研发速度与产品的精确度;COO负责技术产品和商业需求运营起来,做好解决方案并实现售前售后有服务。一套铁三角班底的高速执行可保证产品的快速复制和规模化变现。

  创新奇智的投资人、成为资本合伙人顾放认同AI领域需要人才集聚的观点。特别是在当下,国内的AI技术平台不少但AI+行业的具体场景应用欠缺,而且国内技术远未达到可以直接出售的水平,急需将技术比拼改为解决行业痛点来落地实施。整个团队就需要互补长处、面向市场的能力。

  创新奇智的目标是针对零售、制造、保险三个领域开展“AI赋能”。徐辉表示,面对巨大的AI企业服务市场,创始团队基于创新工场人工智能工程院可商业化的技术和研发成果,结合行业专家、商业人才创办创新奇智,在公司丢失银行卡通告的模板怎么。目前已具备相当规模的团队、商业客户、和一系列完整的行业解决方案。

  创新奇智已经建立了包括智慧商店、智能店面运营、智慧客户管理、智能供应链、智能内部运营等,一套完整的零售解决方案。并且在零售前端打造了智能货柜解决方案、自助结算解决方案、货架盘点解决方案,三大以视觉识别和机器学习为基础的人工智能零售场景解决方案。

  作为企业转型的人工智能赋能者,创新奇智在研、产、供、销、服等制造领域的关键环节利用人工智能技术提升效率与产能,提高质量的准确度。为企业提供诸如:产品质检、预测性运维、备品备件预测、生产资源分配、生产流程优化等人工智能制造解决方案。

  与此同时,创新奇智着眼于保险客户的深度需求,提供:保险产品智能定价、保险产品和生活场景结合的智能推荐、智能风控、智能核保核赔、全渠道智能辅助优化客户服务水平和体验等人工智能保险解决方案。

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